Shopfloor Management

Mehr Verantwortung in die Hände der Mitarbeiter
Shopfloor Management (aus dem englischen Wort Produktionsstätte) ist ein Führungs- und Managementsystem, das den Ort der Wertschöpfung in den Vordergrund stellt – Ihre Produktion ist das Herz der Wertschöpfung. Genau hier werden Verschwendungen und Ineffizienzen in den Produktionsprozessen systematisch identifiziert und aufgelöst. Durch verringerte Durchlaufzeiten werden Ressourcen freigesetzt und erhöhen die Kapazität Ihrer Produktion. Sie führen Ihre Mitarbeiter direkt am Ort des Geschehens und erhöhen durch die aktive Einbindung die Motivation Ihrer Mitarbeitenden.

Entwickeln Sie nachhaltige Problemlösungen und optimieren Sie Ihre Prozesse kontinuierlich durch systematische und strukturierte Vorgehensweisen weiter. Verbessern Sie durch die Einführung von Shopfloor Management die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität Ihres Unternehmens. Sichern Sie Ihren Erfolg und legen Sie die Einführung von Shopfloor Management von Anfang an in die richtigen Hände. Wir unterstützen Sie bei der Projektplanung und sichern Ihren Erfolg durch eine professionelle Umsetzung vor Ort.

Fünf Säulen des Shopfloor Managements

Shopfloor Management beinhaltet fünf tragende Elemente deren konsequente Umsetzung Erfolg verspricht: Führung, Kommunikation, Visualisierung, Problemlösung und Controlling. Die Führung vor Ort ermöglicht Ihnen Verantwortungen zielorientiert zu übertragen und aktuelle Entwicklungen im Blick zu behalten. Dies erfordert eine klare und einfache Visualisierung der notwendigen Kennzahlen an Whiteboards, die für alle ersichtlich sind. Durch die tägliche Besprechung der Kennzahlen im Shopfloor-Gespräch können aktuelle Entwicklungen aktiv gesteuert und reaktive Handlungen vermieden werden. Hierbei ist eine strukturierte, zeitlich begrenzte und abteilungsübergreifende Kommunikation auf Augenhöhe maßgebend – Dies schafft einen transparenten und effizienten Informationsaustausch. Auftretende Probleme können systematisch analysiert und durch zielgerichtete Maßnahmen nachhaltig gelöst werden. Durch die inhaltsneutrale Ursachenanalyse wird eine positive Fehlerkultur gefördert. Das gemeinsame Denken in Lösungen ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Die strukturierte Umsetzung des Shopfloor Managements macht somit unzählige Unterbrechungen (Meetings, Protokolle, Telefonate, E-Mails, etc.) entlang der Wertschöpfung überflüssig.

Controlling
Die Produktion ist das Herzstück eines Unternehmens und für den Erfolg maßgeblich verantwortlich. Maßnahmen müssen zwingend dahingehend überprüft werden, ob sie zur geforderten Zielerreichung beitragen. In unseren Projekten unterstützen wir die Steuerung und Planung von Maßnahmen durch ein begleitendes Controlling. Somit ist eine fortlaufende Erfolgskontrolle auf Projektebene genauso gegeben, wie im Kontext der übergeordneten Rentabilitätsplanung auf Unternehmens- oder Betriebsebene. Effektive Instrumente zur Planung und Kontrolle werden entsprechend den gegebenen Anforderungen installiert und koordiniert. Darüber hinaus werden Kennzahlen entlang wichtiger Teilzielsetzungen installiert. Verantwortliche in Produktion, Vertrieb und anderen Unternehmensbereichen nutzen diese Informationen, um Potenziale zu erkennen sowie Prozesse und Strukturen zu optimieren. Durch rollierende Messungen, Abweichungsanalysen, Maßnahmenplanungen und -umsetzungen wird der Erfolg des Projekts garantiert.

Vorgehensweise
Die erfolgreiche Einführung von Shopfloor Management erfordert speziell in den Anfängen ein hohes Maß an professioneller Betreuung. Mit unserem 4-Phasenmodell realisieren wir mit Ihnen gemeinsam die Einführung von Shopfloor Management in Ihrem Unternehmen.

Bevor wir mit der praktischen Umsetzung beginnen, geht in Phase I eine Analyse des IST-Zustands voraus. Hierbei werden bestehende Prozesse analysiert und Potentiale herausgearbeitet.

Auf der Grundlage der Analyse werden in Phase II mit Ihnen gemeinsam ein Projektplan erstellt und konkrete Ziele definiert. Konkrete Ziele verleihen dem Projekt eine klare Richtung. Dadurch ist der Erfolg Ihres Shopfloor Management Projekts objektiv messbar.

Die Umsetzung erfolgt am Ort des Geschehens in Phase III. Vorhandene Abhängigkeiten und Schnittstellen in der Produktion müssen kompetent gemanagt und Ziele in Unterziele transformiert werden. Erfolgsgaranten für Ihr Projekt sind Ihre Mitarbeiter.

Es ist daher entscheidend, jeden einzelnen Mitarbeiter für die Veränderung zu motivieren und mit einzubinden. Intensive Teamcoachings und Trainings durch unsere Berater am Ort des Geschehens schaffen Begeisterung und nachhaltiges Engagement bei Ihren Mitarbeitern. Nach erfolgreicher Implementierung des Shopfloor Management Systems wird das Projekt abgeschlossen und geht in Phase IV in das Tagesgeschäft über.

Nehmen Sie Verbindung mit uns auf, sprechen Sie uns mit Ihren Fragen und Ideen an. Wir garantieren Ihnen professionelle Schulungen mit aktuellen Themen, die für Sie und Ihr Unternehmen spannend und kurzweilig aufbereitet sind.

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